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城市公厕建设施工管理的两大问题
作者:[本站编辑] 来源:[城市厕所网] 浏览:[] 【字体:  
  公厕施工管理是指在公厕建设工程正式开工后,对施工过程的一系列控制管理活动,主要包括对公厕建设进度的控制管理、对公厕建设质量的控制管理和处理非工程性问题等。 
  (一)公厕施工进度管理
  公厕施工进度管理,主要是控制公厕施工的周期,在工程建设合同规定的期限以内,完成公厕建设任务,从而保证公厕尽早投入使用,尽快产生公厕的社会、环境和经济效益,发挥公厕应有的作用。
  对于公厕建设管理部门来说,进行公厕施工进度管理,主要是制定相应督促措施,与施工单位密切配合,检查工程建设进度计划的执行情况,及时掌握  工程进展,协调施工过程中影响进度的有关问题。一般需要做好以下几方面工作:
  第一,将公厕建设的周期分成几个阶段,制定每个阶段的进度目标,在公厕建设的各个阶段找出工程进度的关节点,分阶段、有重点地进行施工进度管理。如可将公厕建设分为基础施工、化粪池施工、墙体结构施工、屋面结构施工、上下水管道施工、供电线路设备施工、洁具安装、内外墙装修施工、公厕分隔间施工、室内装潢施工等几个分部工程,分别抓住这几个分部工程的进度关节点,将建设工期分解到这些分部工程上,通过控制分部工程的进度,来督促和实现对公厕建设进度的整体控制。
  第二,制作公厕建设项目进度图。一般用横道图来表达公厕建设进度计划和执行情况。图表以横向栏标注建设进度月份,直向栏表达公厕建设分项工程项目,以直线表示每项分项工程计划开工、完成时间,以及整体工程计划竣工时间。在实施过程中,再根据实际工程进度,在原计划横道线下画出实际进度横道图,将两者进行直观比较,显示工程进度计划和进展情况,对工程进度进行控制管理。
  第三,召开进度协调会议和深入工地检查工程进展。公厕建设管理部门要定期召开施工进度协调会议,召集施工单位以及相关单位,对照工程施工合同,共同对可能影响公厕建设进度的因素进行分析,提出需要政府管理部门配合解决的问题,以及处理好同材料供应商、资金划拨部门的关系,增强同各有关方面的沟通。同时,公厕建设管理部门还要深入建设工地,加强现场检查,及时了解工地一线的进展情况,确保工程按期完成。
  第四,做好非工程性问题的协调工作。由于公厕建筑的特殊性,即人人需要公厕,但又反对把公厕建在自己家门口附近,就是一些单位也是如此,因此,公厕在建设施工过程中,往往会受到附近居民、单位的干扰,提出一些不合理的要求等等,阻扰了公厕建设的正常靠站,影响整个公厕施工进度。对此,公厕建设管理部门要充分预计到这种情况的可能发生,做好事先预防和事发现场的处理工作。比如,在工程开工前,管理部门即可会同街道、居委会等部门,事先了解公厕建设地点周围居民情况,听取居民意见,尽可能减少对公厕周边居民的影响,防止矛盾、冲突发生。对施工过程中发生的干扰等问题,也要冷静、正确地处理,防止矛盾激化,避免影响工程进度和社会稳定。
  另外,还要督促施工单位做好文明、安全施工工作,注重工地文明卫生,防止施工扰民、干扰交通和影响市容环境,做到安全作业,防范工地生产事故的发生。
  (二)公厕施工质量管理
  如同其它建筑一样,公厕建设工程的质量是公厕建筑的生命,它关联能否有效、安全地为公众提供如厕服务、提高财政性资金使用效率等问题,是公厕施工管理的重点内容之一,必须予以高度重视。公厕施工的质量管理工作,要依据施工合同中有关工程质量条款的约定,以及有关质量标准来展开,重点做好以下几方面工作:
  第一,会同工程监理做好材料质量控制工作。建筑材料是建筑工程的基本元素,对工程质量产生直接影响。由于公厕建筑有易受腐蚀等特点,因此,对公厕建筑材料的质量控制更为重要。要配合工程监理,加强对工程使用建筑材料的验收工作,并针对公厕建筑特点,加强督促选用适合公厕建筑特点的建筑材料的工作,如公厕地面装饰材料应选用耐酸、防滑的材料等,并严格控制好所用材料的质量。
  第二,配合工程监理做好施工工艺质量控制工作。对钢筋混凝土的浇捣施工、砖石砌筑施工,特别是洁具安装施工、便器存水弯水封施工等重点分部工程的施工,更应加以重视。要督促会同施工单位,制定施工工艺计划,严格遵守操作工艺要求和有关规定。对设计变更与图纸修改,要加强审核,严格管理,在施工的每一个细节上把好质量关。
  第三,做好隐蔽工程质量控制工作。化粪池、污水排放管道等是公厕重要的组成部分,承担着处置大量公厕排泄物的重任,但这些项目完成后一般都隐蔽在地下,一旦发生问题,容易造成粪便满溢等影响重大的事故,并且维修非常困难,因此,加强对这些隐蔽工程的质量控制,更加显得重要。控制的主要方法,就是要做好这些隐蔽工程的验收工作,会同工程监理,在这些项目的施工过程中,加强监督、检查,并要做好检查记录,严格履行验收手续,防止隐蔽工程质量事故的发生。
兰州公厕:难寻难建难上
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